疫情过后 的企业与用人思考

2020 年2月13号,微信公众号“制造界”发表了对清华大学互联网产业研究院黄奇帆先生 的：“就怕疫情没有了,工厂也没有了,这比起疫情本身更可怕！”进行了有关接下来中国制造界 的一些影响及措施 和方法 的解说。
阅读后,深有体会。
我是一名70后做救生设备工厂 的普通企业主,从原先 的单人SOHO公司到贸易公司,再到工厂,再到自主品牌,研发、产销一体,国内兼海外市场营销。

中国从来不缺人才,也不缺研发能力,更不缺面对困难 的能力,而缺 的是人与人之间 的依赖,缺 的是格局。

发表这编文章后,

或许会让许多人喷口水,
但一切都只是我 个人 的观点,
觉得说到了你们 的心坎上了,
请为我点 个赞,
我们公司 的方法拿去,不谢。

记得2008 年,在家人 的反对下,我放弃在日本工作 的机会回国。

理由很简单,我要回国创业,开一家属 于自己 的公司。

因为我在日本生活工作 的时候,看到几乎80%以上 的产品都是Made in China,但是只要有打上“Made in China"标志 的产品都比较便宜,心里总不是 个滋味。

图为日本百元店

记得2008 年刚刚回国,虽然这一 年是全球金融危机,
但是我相信无论如何金融危机,每 个人还是要生活,还是要消费 的,
所以这一切并不能阻止我成立公司。

也许是因为在2009 年那时 的贸易机会比现在好,或许是老天对我 的眷顾,
虽然当初只是一 个人,一台电脑,一张办公桌,
但我还是严格要求自己按正规公司 的做法,
认真做 年度规划及月规划,
每天要求自己上班时间 和工作任务 的完成。

图为当初 的华强北

到了第二 年2010 年因为业务 的扩展,招了8 个员工,

白天8 个小时大家各做各 的事情,

晚上吃过饭,每天晚上给大家开会、培训,从产品 的培训到业务 的拓展到客户 的对应及客户 的开发。。。

那时大家虽然都很辛苦,但是很开心,不仅每 个人 的业务能力有很大 的提升,业绩也在不断上升。

我们常常一起学习,一起聚会,一起开 个一部车外面去玩。

大家在一起就像一家人,甚至就像亲兄弟姐妹们一样。

图为2011 年公司海南旅游

到了2011 年,我们从原来办公 的地方(套房）不够用了,租了一 个800平方 的写字楼,人员从13 个人,发展到36人。业务也从做日本市场,发展到国际市场。
是 的,我们都有,而且还有竞岗协议,
但是与其打官司,
还不如自己利用打官司 的时间 和精力与好好反省自己,
让自己 的企业变得更加强大。

【转型—转型—转型】

贸易转工厂,给自己一次全新 的蜕变过程。

我 个人认为要拥有以下几点：

1、有自己 的研发

2、有自己 的品牌

3、有自己 的核心技术

4、还有一套能吸引信人才 的机制

前面3点好理解,也好解决但都是要时间。

最主要是第4点,难,但是如果成了效果最佳。

因为无论是生手还是熟手,

如果想让员工创造价值,

那么企业无论如何都得花成本,花精力去培养,

就像我之前做贸易公司时 的状态。

但是一旦机会成熟了,

他们觉得自己有能力开公司了,

可能就会想想自己去创业,去成为Boss,

毕竟想成立一家公司很简单,

不需要太大 的成本,

政府对创业 的扶持力度是越来越大,

而且每 个人都希望自己能成为老板,打工只是暂时 的。

但是,因为没经历过并不知道目前 的经济形势,并不是每 个人都能随随便便成功。所以带来是各种弯路 和同行业 的恶性竞争。

我这几 年在招聘过程中,有发生过这样 的现象：

  工作5 年以上 的面试者75%左右有创业经历,但要么因为资金链断裂,要么搞不定竞争对手,因扛不住压力等而放弃事业重新找工作,但重新找工作时,又高不成低不就 的现像。

单打独斗 的时代已经过去了,

只有抱团才能快速发展

（企业与员工抱团）

（供应链抱团）

（行业抱团）

而对企业来说,好好培养出来 的人,或是遇到可用 的人才,真 的是不愿意失去。所以也有很多企业做了股权分配,甚至也有人叫阿米巴法则（其实我不太了解）。但是：

拿我们销售部 的电商部门来说,之前这 个部门由三 个人组成一 个小组,组长及美国亚马逊店长 和日本亚马逊店长,我们只做自己 的品牌,自己工厂 的救生衣,强力打造我们永晟Eyson救生衣品牌。

这 个部门全权交给组长负责,每 个人每人月只拿底薪,不拿提成,每月总部财务 和组长一起结算月利润,每 年度结算并进行分配纯利润 的40%。

去 年组长 的利润分红39万多,美国店长利润分红32万多。

396461.70元

328163.95元

一整 年,该部门基本不用我来操心,无论是营销还是库存计划,向生产部 的采购计划安排,及物流安排,全部由他们小组搞定。

为了让各组团队能快速且安心地做好销售,我们公司一直都做好预警库存,比如这次 的疫情,使得许多供应商无法正常开工,如果没有做好预警,我们等原材料可能也要一些时间。虽然提倡企业尽量做到零库存,但对 于生产型企业来说,要尽量做足预警库存。

“居安思危险”“未雨绸缪”我们一定要做 的,这也是企业与 个人SOHO在承担风险上 的优势。否则就算这次 的疫情,就算政府批复让你开工了,但是很多厂因为没有库存材料而无法开展正常 的工作。

当然,企业文化非常关键,我们公司除了这些人才制度外,还有一点就是企业文化。

在企业里培养家 的文化,爱 的文化及培养全员 的企业社会责任感。

“不是一家人,不进一家门”,只要进了我们公司,所有人就都是兄弟姐妹,大家互帮互助,每 个部门 和利润也都会拿10%出来做为小组活动资金及关爱资金。公司内部员工,除了平时 的员工生日关爱外,无论是哪位家人,只要家里有红白喜事告诉公司,我们都会以家人 的方式走应该走 的礼节。每 年 的中秋节,我们除了公司 的员工在公司过节外,还会特别安排给员工 的父母家里寄去月饼,寄去对父母 的关爱与感恩。同时,我们也向社会做公益性事业,培养大家 的社会责任感。在这次疫情中,除了给还在老家 的员工寄去口罩之外,组织员工向社会捐赠物资。因为,我们做 的是救生设备事业,做 的就是一种积德积福 的事业。大家在工作过程中,越做越开心。